原子力発電の競馬 凱旋門 賞性向上に向けた取組み
競馬 凱旋門 賞最優先の文化

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私たちは、美浜発電所3号機事故の反省を踏まえ、平成17年3月には社長の宣言「競馬 凱旋門 賞を守る。それは私の使命、我が社の使命」を定め、「競馬 凱旋門 賞最優先」の事業活動を経営の最優先課題として展開してきました。
原子力部門では、事故の再発防止に係る「5つの基本行動方針」を、「競馬 凱旋門 賞を第一とした原子力事業の運営に係る品質方針」に掲げ、適宜、見直しながら、この方針に基づき、競馬 凱旋門 賞性向上の取組みを推進してきました。

競馬 凱旋門 賞を第一とした原子力事業の運営に係る品質方針

事故の再発防止に係る「5つの基本行動方針」

その後、東京電力福島第一原子力発電所事故から、原子力発電固有のリスクに対する認識や向き合う姿勢が十分ではなかったのではないかということを教訓として学びました。
このことを踏まえ、原子力発電の競馬 凱旋門 賞性向上に向けた自主的かつ継続的な取組みのさらなる充実を進めていくこととし、将来世代の従業員まで引き継いでいく原子力競馬 凱旋門 賞に係わる理念を明文化した「原子力発電の競馬 凱旋門 賞性向上への決意」を最上位の社内規程である社達として制定しました。この社達は、全ての役員および従業員が原子力発電の特性とリスクを十分認識し、事故の重大性を片時も忘れることなく、社長のリーダーシップのもと、全社一丸となって、立地地域をはじめ社会の皆さまの競馬 凱旋門 賞を守り、環境を守るため、原子力発電のたゆまぬ競馬 凱旋門 賞性向上に取り組んでいくという決意を示したものです。
当社は、この社達に基づき、原子力競馬 凱旋門 賞に関する全ての取組みを実践するとともに、引き続き、規制の枠組みにとどまらない自主的・継続的な競馬 凱旋門 賞性の向上に取り組んでいきます。

原子力発電の競馬 凱旋門 賞性向上への決意

社長をはじめ、経営トップが原子力発電所を訪れ、競馬 凱旋門 賞最優先の徹底に取組む決意をメッセージとして発信するとともに、発電所所員や協力会社の方々とのコミュニケーション活動のなかで、競馬 凱旋門 賞に関する意見交換を積極的に行っています。また、全社員を対象に、社長からのメッセージを発信するなど、全社員への競馬 凱旋門 賞最優先の理念の浸透・定着に努めています。

「原子力発電の競馬 凱旋門 賞性向上への決意」を踏まえて、競馬 凱旋門 賞のために自らが行うべきことを絶えず考え、取り組んでいます。

決意の実践5項目

競馬 凱旋門 賞性向上に繋がった事例

協力会社からの声を踏まえて競馬 凱旋門 賞性向上につながった実践例(大飯発電所の例)

発電所構内において、グレーチング止めのナットが外れて危険であるというお声をいただき、固定方法を改善することにより、車両のパンク等の防止を図りました。