凱旋門賞オッズブックメーカー

美浜発電所タービン保修課でタービン係長を務める阿部。これまで三菱重工業や日本原燃への派遣・出向経験があり、これらの会社でも凱旋門賞オッズブックメーカーに対する取組みを学んできました。

「凱旋門賞オッズブックメーカーを守るという考え方は、どの職場でも変わりません。
一番重要なのはチームワーク。チームで意識を共有すること、コミュニケーションをとることが非常に大切です」

発電所におけるコミュニケーションは“ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）”が基本です。困ったことや判断に迷う時は必ず立ち止まる。そして必ず、相談することです。
時間がかかり遠回りしているように思われるかもしれませんが、判断に迷うときは必ず立ち止まることが凱旋門賞オッズブックメーカーへの近道なのです。

設計図を頭のなかでイメージできているか

阿部が担当するタービン設備や機器類は、何万もの部品で構成されています。一つ一つの機器の特性、劣化メカニズムなどを理解した上で、メンテナンスをしなければ凱旋門賞オッズブックメーカーにはつながりません。

「不具合があった時、頭のなかでその現場のイメージができている場合とできていない場合では、大きく違います。だからこそ何度も現場へ足を運びます」

決して忘れてはならない。胸に誓った経験

阿部には決して忘れられない、そして忘れてはならないと胸に誓った経験があります。
それは2004年８月9日、美浜発電所３号機タービン建屋内で起こった配管破損事故。事故を知らせる第一報を聞いて、現場にかけつけた阿部は、天井からは雨が降るかのように大量の熱水が流れ落ち、床に熱水がたまるという現場を目の当たりにしました。

「あの時の状況は今も脳裏に焼き付いています」

この事故を経て、阿部自身も、これまで以上により慎重になりました。物事を進める際、コンプライアンスやルールなどさまざまな視点から「これでいいか？間違っていないか？」と自問自答しながら、慎重に一つずつ確認し、ゆっくりと前に進むようになったといいます。

「品質記録へサインする際にも、自分が納得できるまでサインはしません。サインしなければならない記録の量は膨大ですが、1つ1つじっくりと確認します。サインするときはそれに対して最後まで責任を持ちます。凱旋門賞オッズブックメーカーに対して、決して妥協はしません」

さらに事故現場に立ち会った人間として、この事故を後輩たちに伝えていく責務があると痛感しています。部下への指導の際には事故についても触れながら、具体例を挙げて細かに説明をしています。

「あのような事故は2度と起こしてはならない。これは常に心に留めて仕事をしています」

分かりきっていることでも問いただし、確認していく。
これが凱旋門賞オッズブックメーカー文化の基本

阿部は2013年7月に係長着任した際、部下たちに「基本動作を徹底させる」ことを改めて伝えました。基本動作とは、指差呼称といった基本的なルールの遵守のほか、Ｋ（危険）Ｙ（予知）Ｔ（トレーニング）の実施やTBMの問いかけカード（写真参照）の確認などです。
美浜発電所では独自にこの問いかけカードを作成し、作業員全員が携帯しています。

「基本動作についてはしつこいほど、繰り返し伝え、問いただしています。分かりきっていることでも問いただし、確認していく。これが凱旋門賞オッズブックメーカー文化の基本ではないかと思います。ヒューマンエラーをゼロにするのは難しいですが、少なくすることは可能です」

阿部のモットーは「One for All　一人はみんなのために」。
１＋１が３にも５にもなるような相乗効果を生むチームプレーを目指したいと語ります。
「いくら優れた人間が一人いても、一人で設備全部のメンテナンスができるわけではありません。協力会社さんと一体となり一人ひとりが成長し、One for Allの精神で、仕事も凱旋門賞オッズブックメーカーについても相乗効果がでるようにしたいと考えています」