凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電について
美浜発電所3号機事故について

当社は、全社を挙げて凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全を推進するため、社内の全ての部門で構成する「凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会」を設置しています。
この委員会では、社長の指示を踏まえ、美浜発電所3号機事故の再発防止対策、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力の安全文化醸成活動さらには東京電力福島第一凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電所事故を踏まえた凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の自主的・継続的な安全への取組みに関して、広い視野から議論を行っており、その結果を社長に報告しています。

沿革

2005年4月、当社は美浜発電所3号機事故の再発防止対策を総合的に推進するため、社内の広範な部門から構成する「凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力保全改革委員会」を設置しました。

その後、2008年度からは、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力の安全文化醸成活動について、さらに2012年度からは、東京電力福島第一凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電所事故を踏まえた凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の自主的・継続的な安全への取組みについても、推進・支援等を行うこととし、同委員会の名称を「凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会」に変更しました。また、2013年度には、より一層、全社を挙げて凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全を推進していくため、全ての部門の役員等が委員になるように構成を見直しました。

【開催実績】260回(2025年6月末時点)

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会委員

(2025年7月現在)
委員長 代表執行役副社長  ソリューション本部長、ガス事業本部指導 藤野 研一
副委員長 代表執行役副社長  凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部長 水田 仁
  取締役 代表執行役副社長 エネルギー事業全般、中間貯蔵推進担当、
エネルギー・環境企画室担当、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ燃料サイクル室担当、
立地室担当
小川 博志
委員 執行役常務  凱旋門 賞 ブック メーカーグループ東京チーフアラインメントオフィサー 内藤 直樹
  執行役常務  水力事業本部長、土木建築室担当 多田 隆司
  執行役常務  人財・安全推進室担当、総務室担当 宮本 信之
  執行役常務  ソリューション本部長代理、ガス事業本部長 槇山 実果
  執行役常務  CCO※1、コンプライアンス推進本部長※2、広報室担当 池田 雅章
  執行役常務  経営企画室担当、調達本部長、経理室担当 田中 徹
  執行役常務  凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部長代理、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ燃料サイクル室担当 高畠 勇人
  執行役常務  グローバルEX事業本部長、海外事業部門統括 事務取扱 桑原 徹
  執行役常務  凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部長代理 野地 小百合
  執行役常務  水素事業戦略室担当、イノベーション推進本部長、
水素事業戦略室長 事務取扱
桑野 理
  執行役常務  エネルギー需給本部長、火力事業本部長 小谷 明也
  常務執行役員  凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部地域共生本部長 松田 善和
  IT戦略室長 上田 晃穂
  経営監査室長 玉田 浩一郎
  凱旋門 賞 ブック メーカー送配電株式会社 常務執行役員 松浦 康雄
幹事 経営企画室長 長谷川 宏司

※1 CCO:チーフ・コンプライアンス・オフィサー

※2 行為規制も担当

委員長からのメッセージ

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会 委員長 代表執行役副社長 藤野 研一
 当社は、2004年8月9日に起こした美浜発電所3号機事故以降、二度とこのような事故を起こしてはならないと固く誓い、安全最優先の事業活動を行っております。当社グループの最上位の概念である経営理念において、「安全を守り抜くことを前提」としており、取組みを推進しております。
 安全最優先の理念の下、本委員会においては、美浜発電所3号機事故の再発防止対策および安全文化醸成活動、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の自主的・継続的な安全への取組みに関して、全ての部門の役員などによる広い視野からの議論を行っております。
 今後も、各委員の幅広い知見を生かして、全社一丸となって凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の安全性のたゆまぬ向上に取り組み、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の信頼回復に繋げていきたいと考えております。

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会の主な活動実績

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会の様子
凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全推進委員会の様子

現場の悩みやニーズを吸い上げ、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力部門だけでは解決できない課題について、他部門が社内の諸制度を見直す等により、解決する活動を継続的に行っています。

(主な改善事例)

  • ・予算に係わる現場の裁量範囲の拡大(経理部門)
  • ・協力会社の技術伝承に要する費用の支出(調達部門)
  • ・要員の強化(人事部門)
  • ・凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電所のATM設置、社宅・寮の拡充等、職場環境の整備(労務部門)

美浜発電所3号機事故再発防止対策については、確実に定着していることを確認しています。
また、将来世代まで引き継いでいく凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全に係わる理念について、国内外の文献や社外有識者のご助言等をもとに、幅広い視野から繰り返し議論を行い、「凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力発電の安全性向上への決意」を社達として制定しました。

発電所視察の様子
発電所視察の様子

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力部門以外の部門を担当する委員が、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力部門の課題・問題を共有するため、発電所を訪問し、安全対策等の視察や発電所幹部との意見交換を行っています。

凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部長コミュニケーションの様子
凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部長コミュニケーションの様子

また、経営層の思いを直接現場に伝えるとともに現場第一線の声を業務運営に反映するため、凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力事業本部の幹部と発電所等の社員が膝詰めで対話を行う機会に参加し、部門を越えたコミュニケーションを行っています。
これらの活動により、全社を挙げて凱旋門賞 ブックメーカーのオッズ力安全を推進・支援するとともに、一体感の醸成に取り組んでいます。

事業概要